5.00
(5 تقييمات)

Certified Quality Transformation Strategist (CQTS)

قائمتي المفضلة مشاركة
مشاركة
رابط الصفحة
مشاركة على وسائل التواصل الاجتماعي

عن الدورة

هل أنت مستعد لترقية “نظام تشغيل” مسارك المهني؟

في عالم الأعمال اليوم، الجودة لم تعد تعني مجرد “منع الأخطاء” أو الحصول على شهادة ISO؛ الجودة أصبحت استراتيجية بقاء. الشركات لا تموت بسبب عيوب التصنيع، بل تموت بسبب “العمى الاستراتيجي”.

برنامج Certified Quality Transformation Strategist (CQTS) هو رحلة محاكاة مكثفة، تضعك في مقعد القيادة لإنقاذ شركة (TechnoPack) من الانهيار، ليس بالنظريات، بل بأدوات استراتيجية ومالية تطبيقية.


🌟 الجدارات والمهارات المكتسبة (Verified Competencies)

هذا البرنامج مصمم ليمنحك “رخصة ممارسة” في 4 مسارات استراتيجية. عند إتمامك للتحدي، ستتمكن من إثبات المهارات التالية في سيرتك الذاتية:

1. السياق والتخطيط الاستراتيجي (Strategic Context & Planning)

  • هندسة السياق (Context Engineering): استخدام أدوات VUCA و PESTLE لتحليل التهديدات الخارجية قبل وقوعها.
  • التحليل التنافسي (Competitive Analysis): تطبيق إطار VRIO وأبعاد جارفين (Garvin) لكشف الميزات التنافسية الحقيقية.
  • صناعة القرار (Decision Making): استخدام مصفوفة TOWS المتقدمة لتحويل التحليل الرباعي إلى خطط هجومية ودفاعية.

2. الذكاء المالي للجودة (Financial Acumen)

  • اقتصاديات الجودة (Quality Economics): حساب تكلفة الجودة السيئة (COPQ) وتكلفة “عدم الفعل” (CODN).
  • تحليل الاستثمار (ROI Analysis): إعداد دراسات جدوى (CBA) وحساب العائد على الاستثمار لإقناع الإدارة المالية بمشاريعك.

3. التميز التشغيلي (Operational Excellence)

  • التفكير الإحصائي (Statistical Thinking): تطبيق نظام ديمنج للمعرفة العميقة وفهم التباين (Common vs Special Causes).
  • تحليل الجذور (Root Cause Analysis): تجاوز الأعراض باستخدام أدوات متقدمة مثل Fishbone و A3 Reporting.
  • الإدارة الرشيقة (Lean Management): رسم خرائط تدفق القيمة (VSM) للقضاء على الهدر.

4. هندسة المخاطر والمستقبل (Risk & Future Readiness)

  • هيكلة المخاطر (Risk Architecture): تطوير خرائط المخاطر الحرارية (Heat Maps) وتحليل ربطة العنق (Bow-Tie) وفقاً لمواصفة ISO 9001:2015.
  • الجودة 4.0 (Quality 4.0): تصميم خارطة طريق لدمج الذكاء الاصطناعي (AI) في أنظمة إدارة الجودة.

رحلة المحاكاة (The Journey)

بدلاً من المحاضرات التقليدية، ستعيش تجربة “سيناريو متصل” لمدة 10 أيام، حيث تنتقل المهارات من التشخيص (الأيام 1-3) إلى التخطيط والمال (الأيام 4-6) ثم إلى التنفيذ والمستقبل (الأيام 7-10). كل يوم هو “مرحلة” في لعبة إنقاذ الشركة.


لماذا هذه الشهادة مختلفة؟

📜 وثيقة اعتماد وليست شهادة حضور

شهادة CQTS التي ستحصل عليها:

  • تحمل كود تحقق (Traceable ID).
  • تتضمن قائمة الجدارات (Competencies) المذكورة أعلاه مطبوعة في وصف الشهادة الرقمي.
  • تثبت أنك “مارست” هذه الأدوات في بيئة محاكاة واقعية.
إظهار المزيد

ماذا سوف تتعلم؟

  • إتقان هندسة السياق الاستراتيجي للمؤسسات باستخدام أدوات (VUCA & PESTLE).
  • القدرة على كشف "وهم القوة" وتحليل الموارد الحقيقية باستخدام مصفاة (VRIO Analysis).
  • تحويل تحليلات SWOT التقليدية إلى قرارات هجومية ودفاعية حاسمة باستخدام مصفوفة (TOWS).
  • احتراف "لغة المال" وحساب تكلفة الجودة السيئة (COPQ) والعائد على الاستثمار (ROI).
  • تطبيق منهجيات "ديمنج" لفهم التباين والتمييز بين ضوضاء النظام والإشارات الحقيقية.
  • إدارة المخاطر المتقدمة وبناء خرائط المخاطر الحرارية (Heat Maps) وفقاً لمواصفة ISO 9001:2015.
  • تصميم خارطة طريق للتحول الرقمي (Quality 4.0) ودمج الذكاء الاصطناعي في نظم الجودة.
  • تطوير مهارات "استشاري الجودة" والقدرة على إقناع الإدارة العليا والمساهمين (Stakeholders).

محتوى الدورة

المرحلة الأولى: التشخيص والسيطرة (Survival Phase)
(الهدف: وقف النزيف وبناء العقلية الاستراتيجية)

  • اليوم الأول (ج1): تشريح الأزمة وكشف الأوهام (Diagnosis & VRIO)
    01:33:16
  • اليوم الأول (ج2): صناعة القرار ولغة المال (TOWS & ROI)
    02:46:58
  • اليوم الثاني (ج1): شيفرة التباين وفخ التدخل (Variation & Deming)
    01:45:14
  • اليوم الثاني (ج2): المختبر العملي وكشف الحقائق (Minitab Workshop)
    01:48:34
  • اليوم الثالث (ج1): اقتصاديات الجودة والمصنع الخفي (COQ & Juran)ومقدمة لتحليل كانو
    01:19:49
  • اليوم الثالث (ج2): تكملة تكلفة الجودة و صوت العميل وتحليل كانو (VOC & Kano Model)
    55:47
  • اليوم الثالث (ج3): بيت الجودة.. آلة ترجمة الرغبات (QFD & HoQ)
    39:39

التميز التشغيلي (Operational Excellence)
تحليل الجذور (Root Cause Analysis): تجاوز الأعراض باستخدام أدوات متقدمة مثل Fishbone و A3 Reporting. الإدارة الرشيقة (Lean Management): رسم خرائط تدفق القيمة (VSM) للقضاء على الهدر. تطبيقات منع الاخطاء (Poka Yoke Applications ): كيف نطبق مباديء شينجو الخاصة بتحليل ومنع الاخطاء من الجذور وربطها بالتفكير المبنى على المخاطر المذكور فى الايزو 9001 .

تقييمات ومراجعات الطلاب

5.0
الإجمالي 5 تقييمات
5
التقييمات: 5
4
التقييمات: 0
3
التقييمات: 0
2
التقييمات: 0
1
التقييمات: 0
HA
قبل شهر واحد
ممتازة
SA
قبل شهرين
من افضل الدورات الي حضرتها . التدريب يحتوي على معلومات قيمه وثريه ومتكاملة للجودة أيضا تحتوي على امثلة من خبرة المدرب وهذا نفتقده كثير في الدورات .. و تحتوي على تدريبات عمليه وتكليفات .
ومن ابرز و اهم النقاط ايضا قدرة المدرب على الرد على استفسارات المتدربين بمهارة وخبرة عالية مع توجيه مستمر طوال فترة التدريب .
شكرا للمدرب والشكر موصول للقائمين على تنظيم الدورة . كانت فعلا تجربة تعليمية احترافيه بكل ما تعنية الكلمة من معنى .
NK
قبل شهرين
.
EH
قبل شهرين
مستوي الدوره يحتوي علي قدر كبير من المعلومات والإستفادة
AG
قبل شهرين
Thanks for sharing knowledge with us and being apart of this great event 🙏