Six Sigma Yellow Belt

🚀 ابدأ رحلتك في تحسين الجودة مع كورس الحزام الأصفر – Six Sigma Yellow Belt

✨ نظرة عامة عن الدورة

هل تسعى لتطوير نفسك والدخول في أحد أكثر المجالات طلبًا في سوق العمل؟
هل تهدف إلى إتقان أدوات التحليل واتخاذ القرار المبني على البيانات؟
هل تبحث عن تدريب احترافي، مجاني، ومع شهادة دولية معتمدة؟ 👌

انضم الآن إلى كورس Lean Six Sigma – الحزام الأصفر
🔶 شهادة من المركز بتكلفة رمزية و شهادة دولية معتمدة اختياريًا
🔶 تدريب تفاعلي 

🧩 الوحدة 1: مقدمة في Lean Six Sigma

المدة: 4 ساعات

• نشأة Six Sigma وأهميتها في تطوير المؤسسات

• مفاهيم الجودة والاختلاف (Defects – DPMO – Sigma Level)

• مبادئ الإدارة الرشيقة (Lean Management)

• مبادئ 4 للإدارة الرشيقة

• مفهوم الهدر وأنواعه (TIMWOODS)

• فوائد منهجية Lean Six Sigma

• مزايا وخصائص تطبيقها

• المراحل الخمس الأساسية في تطبيقها

🧩 الوحدة 2: بدء مشروع التحسين باستخدام DMAIC

المدة: 4 ساعات

• خطوات منهجية DMAIC العملية

• تصنيف مشاكل التشغيل

• أمثلة عملية لمشروعات تحسين

• فهم البيانات وأنواع التشتت

• تطبيقات على حساب الانحراف ومعادلات القياس

• جمع صوت العميل VOC

• جمع صوت العمل VOB

• جمع صوت الأفراد VOP

🧩 الوحدة 3: مرحلة التعريف (Define)

المدة: 3 ساعات

• تحديد العناصر الحرجة للجودة (CTQ’s)

• تصميم ميثاق المشروع (Project Charter)

• رسم خرائط العمليات (Process Mapping)

• تحديد العملاء الداخليين والخارجيين

• تحديد أصحاب المصلحة Stakeholders

• وضع مؤشرات الإنجاز الرئيسية (Milestones)

• صياغة بيان المشكلة وبيان الهدف (Problem & Goal Statements)

• تطبيق قاعدة SMART للأهداف

🧩 الوحدة 4: مرحلة القياس (Measure)

المدة: 3 ساعات

• أنواع العينات وطريقة اختيارها

• أدوات جمع البيانات وتحليلها

• تطبيقات عملية لحساب Sigma Level

• قياس قدرة العمليات (Process Capability)

🧩 الوحدة 5: مرحلة التحليل (Analyze)

المدة: 2.5 ساعة

• العلاقة بين Y = f(x)

• تحديد المتغيرات المؤثرة (X’s)

• تحليل الأسباب الجذرية (Root Cause Analysis)

• أدوات العصف الذهني وطرق استخدامه

• أدوات الجودة السبع (7 Quality Tools)

• تحليل عناصر التشغيل: Man – Machine – Method – Material – Measurement – Environment

🧩 الوحدة 6: مرحلة التحسين (Improve)

المدة: 2.5 ساعة

• توليد الحلول المقترحة وتقييمها

• اختبار الحلول على عينات صغيرة

• تحسين الحلول وتوسيع نطاق التطبيق

• تطبيق نموذج SIPOC

• استخدام تقنية 5S

• تحليل SWOT

• أسلوب دلفي Delphi Technique

🧩 الوحدة 7: مرحلة التحكم (Control)

المدة: 2 ساعات

• مخططات الرقابة (Control Charts)

• أنواع التغير (Common Cause vs. Special Cause)

• تصنيفات Control Charts واستخداماتها

🧩 الوحدة 8: مفاهيم Lean الأساسية (اختياري أو ملحق إضافي)

المدة: 1 ساعة تقريبًا

• 9 مفاهيم رئيسية في Lean

• دمج الكفاءة التشغيلية مع احتياجات العميل

• أهمية التميز التشغيلي والتدبير الداخلي (Housekeeping)

• إضافة قيمة للمنتج أو الخدمة وتقليل الفاقد

✅ بعد التدريب:

• امتحان إلكتروني للحصول على الشهادة

• شهادة مشاركة من الجهة المنظمة (فوكسيرا أو غيرها)

• شهادة دولية اختيارية من IMC أو أحد الهيئات المذكورة مقابل رسوم